Mi hijo Luis Enrique Cueva Collantes - Equipo Ganador - II Concurso Nacional 2009 de Arquitectura en Fierro y Acero - Perú

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El objetivo de este documento es apoyar las decisiones de los Gerentes de Seguridad en la evaluación y selección de un sistema de video vigilancia
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Otro enfoque podría ser:
Hay muchas similitudes a través de estos modelos como la identificación de los procesos críticos, alineamiento de los objetivos de seguridad con los de la Empresa y las fases para mitigar los riesgos.
La líneas de negocios operacionales deben demostrar que han identificado, priorizado y atendido sus riesgos y que sus respuestas son consistentes con el valor que representan para dicha línea específica de negocio.
Como se puede observar, los nuevos conceptos involucran la participación de las líneas de negocio en estas tareas ya que son riesgos que afectan sus operaciones y , por lo tanto, forman parte de sus esfuerzos, objetivos y resultados. Poe este motivo deben ser incluídos por las lineas de negocio en el planeamiento de sus esfuerzos.
Hacer negocios significa asumir riesgos si se desea obtener resultados económicos positivos. Hacer negocios sin riesgos no generará resultados económicos positivos.
De una manera general y amplia, podemos indicar:
En las circunstancias actuales, con las condiciones que ha establecido el mercado, frente a la constante competencia de calidad, resulta muy importante leer este artículo que tambiém incluye comentarios de responsables de distintas Empresas de prestigio y que ya han llevado adelante estos conceptos dentro de sus organizaciones empresariales con éxito y que tienen la generosidad de compartirlas con sus colegas.
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Creo que es importante revisar este documento pdf para ver cuáles son o cuáles podrían ser las consecuencias de la crisis económica internacional que enfrentan los objetivos de Seguridad. Quizás esta situación impulse nuestra innovación y creatividad para adaptarnos a este entorno complicado y nos ofrezca una posición para liderar a nuestros equipos en la búsqueda de soluciones que cumplan los objetivos mínimos al menor costo. Es una buena oportunidad para revisar soluciones que pongan énfasis en medidas organizativas, normativas y procedimentales. Es probable que tengamos que sacrificar alguna porción de las comodidades establecidas en los procesos de Seguridad, para implementar mayores controles con la finalidad de mantener un nivel de seguridad mínimo, a pesar de las restricciones económicas de los presupuestos.
Si las restricciones reducen la capacidad para el empleo de medidas humanas y técnicas, entonces debemos enfocarnos en las medidas organizativas.
Otra visión podría llevarnos al planteamiento de soluciones en modelos económicos muy diferentes a los tradicionales, como por ejemplo el leasing o renting del equipamiento de seguridad necesario, que incluya el servicio de mantenimiento y la renovación tecnológica del HW y SW en un contrato por un período determinado. Este tipo de modelo económico traslada el esfuerzo hacia el gasto permitiendo que la Empresa oriente sus inversiones al negocio, especialmete para generar ingresos, tan necesarios en estas condiciones.
En resúmen, requiere un esfuerzo de adaptación a las condiciones impuestas por el entorno económico y un compromiso con los objetivos de la Empresa en dichas circunstancias. En otras palabras, debemos alinear los servicios de Seguridad con los Objetivos de la Empresa.
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