Seguridad - reduccion de costos - outsourcing
1:30 p.m. 
ElDirector
Los nuevos modelos de gestión inmersos en el modelo de libre mercado de apertura globalizada y de reducciones de distancias y tiempos impulsados por las nuevas tecnologias obligan a una búsqueda de eficiencias y de efectividad para competir con posibilidades de exito en mercados cada vez más demandantes y de mayor especificidad.
Los proyectos de reducciones de costos que buscan transferir actividades de las Empresas a terceros ajenos a sus organizaciones generalmente no consideran, en los sustentos de estos planes de negocios (Business Plans), las evaluaciones de los riesgos de seguridad que se generan paralelamente a estas acciones ni los costos que se requieren para reducirlos.
El resultado de estas omisiones es obvio. El incremento de los riesgos y las pérdidas asociadas terminan sorprendiendo a las Empresas y convirtiendo a las organizaciones responsables de la seguridad en unidades reactivas, lo que ademas de ocasionar mayores daños, afectan la imagen y credibilidad de la seguridad en su conjunto y muchas veces de las mismas Empresas. Se reduce drasticamente la capacidad preventiva que es, a la postre, el core business de toda organizacion de seguridad. Es una situacion que conduce, inevitablemente, ha engrosar el rol de "atención de lo urgente" en desmedro del tiempo y know how para involucrarse en lo IMPORTANTE.
Pero la solucion es simple : Incorporar en la elaboracion de estos planes de negocio, desde su inicio, a las organizaciones de seguridad e incluir de forma sistemática este capítulo de la vida empresarial en dichos proyectos y presupuestos. Todo proyecto de reduccion de costos y de búsqueda de eficiencias y rentabilidad lleva consigo la necesidad de una cobertura de seguridad para cerrar las brechas y las posibilidades de pérdidas en el nuevo modelo de negocio que se plantea. No se puede ahorrar sin proteger.
Los proyectos de reducciones de costos que buscan transferir actividades de las Empresas a terceros ajenos a sus organizaciones generalmente no consideran, en los sustentos de estos planes de negocios (Business Plans), las evaluaciones de los riesgos de seguridad que se generan paralelamente a estas acciones ni los costos que se requieren para reducirlos.
El resultado de estas omisiones es obvio. El incremento de los riesgos y las pérdidas asociadas terminan sorprendiendo a las Empresas y convirtiendo a las organizaciones responsables de la seguridad en unidades reactivas, lo que ademas de ocasionar mayores daños, afectan la imagen y credibilidad de la seguridad en su conjunto y muchas veces de las mismas Empresas. Se reduce drasticamente la capacidad preventiva que es, a la postre, el core business de toda organizacion de seguridad. Es una situacion que conduce, inevitablemente, ha engrosar el rol de "atención de lo urgente" en desmedro del tiempo y know how para involucrarse en lo IMPORTANTE.
Pero la solucion es simple : Incorporar en la elaboracion de estos planes de negocio, desde su inicio, a las organizaciones de seguridad e incluir de forma sistemática este capítulo de la vida empresarial en dichos proyectos y presupuestos. Todo proyecto de reduccion de costos y de búsqueda de eficiencias y rentabilidad lleva consigo la necesidad de una cobertura de seguridad para cerrar las brechas y las posibilidades de pérdidas en el nuevo modelo de negocio que se plantea. No se puede ahorrar sin proteger.
